从你注册公司那天起，请不要把他当成一个小公司

来源：注册公司时间：2018-06-08 16:07:32 浏览次数：1788

首先，不要再把它当成一个小公司

因为它是唯一能给你带来薪水、认可甚至名声的东西。这怎么可能是一件小事呢。

想一下，如果马克·扎克伯格把Facebook看作一个小型的大学项目，那么它就不会是一个由聪明人组成的全球社区。

再举一个例子，Harland Sanders认为肯德基是一个小鸡块，然后飞机上的很多人都没有听说过肯塔基州。

如果地球上有什么东西能提供给你，你永远也不要认为它是一个小生命。

现在来谈谈如何开始

盯着自己的生意不像做泡面。这更像是渴望《蒙娜丽莎》那样的大师般的宁静。

要开始你的生意，你必须遵循以下几点

自信

自信是商业成功最重要的因素。

清晰的想法

大多数企业家在开始从事同样的工作之前，对他们将要提供的产品和服务没有一个清晰的概念。

全面的市场调查：如果你想创业，一定要对市场有一个清晰的概念。

你的研究必须包括以下内容：

目标观众(年龄、性别、位置)

现在的竞争(了解你现有的竞争对手，使用他们的服务来了解工作流并监视它们一段时间

挑战

了解你即将面临的挑战、法律挑战、财务挑战以及任何与产品相关的挑战。

专业人员

如果你自己没有能力做市场调查，我建议你雇佣专家来做，而不是招全职人员，比如财税工商相关的人员，你只需要找专业的财税工商公司就可以了，比如找我们，问明途。

计划

如果你真的想从你的创业中获得巨大的成功，你的计划必须有一些可以实现的目标。不要把目标定在不可能的事情上，在计划一切的时候花点时间。从收入模型到产品开发，在执行之前，一切都必须重新考虑。

团队

大部分的创业失败都是因为团队不好

我知道你们都在想它一定是最好的，但相信我它是最好的。如果你计划创业，你的核心团队可能有1到4到5个成员。

我建议你把它变小，但是这四五个人有一些共同的技能因为他们可能在一起工作或者一起学习，但是如果没有一个360度的团队，一个开始就没有意义。这意味着你必须有一个拥有所有专业知识的团队，但是团队应该尽可能的小。

现在的大问题是如何产生的?

让我给你一个小的答案，通过减少技能较低的人，雇佣远程专家来代替他们，来精简你的团队。比如，如果你没有像我这样的核心财税代理公司，你的记账报税等业务可能不到位。

产品开发

产品开发一项艰巨的任务对于像我这样的一个人我总是希望我的产品是最好的，你怎么能保证但是没有对你提供的产品或服务的提供者，但像你这样的是普通用户。

不要浪费时间去创造一些你可能不想为自己所用的东西。

一个刚起步的极客犯的最常见的错误是，他想把所有的东西都放在产品或服务上，而忽略了核心的想法。首先要让你的产品简单易用。

营销

在互联网时代，你不能冒隐形的风险。我见过很多创业公司因为不为人知而关闭，他们有一些非常棒的点子。

网络是一件大事，确保人们能感觉到你的存在。我建议你为此雇佣一个电商IT营销人员，但是如果你缺乏预算，并且计划外包你的营销需求。我不建议你找代理或外包，因为他们大多数都有很多你可能不会在你的营销活动中要求的东西。我建议你为此雇用一个网络销售以及一个专业的SEO推广等。

如果你遵循这些步骤，在整个旅程中保持自信(毫无疑问你将面临许多挑战)，你的生意一定会兴旺起来。

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